行动应用趋势:如何建立一组伟大的行动开发团队

2020-08-03  阅读 300 次

行动应用趋势:如何建立一组伟大的行动开发团队

迷思 1:你需要雇用行动专家

现实:雇用优秀的全能型人才;行动专家可以在 6 个月内培养出来

在第一次发展行动应用的人们都会认为这领域跟其他软体开发是不一样的,而这会使得人们去雇用行动专家,而这些人大部份欠约面对消费者的产品经验。他们可能曾经从事手持装置设计、简讯服务或者是大型的电信营运商,行动应用开发很明显的与网站开发不同,所以这会比较像是一般的消费者向软体开发。

这代表拥有深厚行动经验的人可能可带来一些特别的技术或者对于移动应用限制的知识,但是他们通常欠缺消费者经验,而这一段才是对于消费者向应用程式成功的关键。

进一步来说任何专门的技术都可以由你的团队在六个月内自然的学习完成,这代表那位「行动专家」的价值将会急剧的消灭,所以我会雇用优秀的消费者向的全能型人才来补足该职缺,他们对于整件工作的影响整体来说较为深远。

a. 不要雇用「行动工程师」

人们想要做的第一件事就是雇用一个「iPhone 工程师」或是「Android 开发者」。我曾经共事过最好的行动应用开发者,都是优秀的全能型工程师,而他们大部份都是选择 iPhone 或者 Android 其一开发钻研。专注在雇用优秀的工程师,然后让他们挑选平台以及语言你就能够:

举个例来说,早期的 Google 行动团队里,有一位没有业界经验的耶鲁 PhD 学生,一位来自 BEA 对于企业级 Java 熟稔的专家,以及一位 Google 的研究科学家,这些人协助成立了一个强大的 Google 行动工程团队核心。

b. 不要雇用「行动产品经理」

就跟你应该为你的行动团队雇用全能型的工程师一样,你应该找到一个优秀的消费型产品经理,来操作他。我看过最糟的雇用错误是雇用了拥有电信商或者手持装置背景的 PM 来负责他们的消费型产品。你需要的人是他们理解手机是一个用来作为社交的工具,举个例来说,人们喜欢照相并分享给他们的朋友们,而手机萤幕是小的,所以专注在几项重要功能以及操作是关键。

迷思 2:你的行动应用程式库与其他一般程式不同
现实:这些就只是程式码,所以对待的方式是一样的。

很明显的,要修正某个客户端的应用程式并不像是丢一则推播给亚马逊的云端平台一样,但行动应用程式库仍是需要被工程师们随时可以贡献,甚至是可以在内部测试新的功能。同样的,不要让你的团队把行动应用程式当成一种藉口,而不去跟随着好的软体开发经验,一个好的开发流程可以应用在所有方面。

迷思 3:你需要电信商或者手机製造商来发行动产品
现实:专注在一般的消费者发行优先,而不是想透过电信商或手机製造商。

当发布一个行动消费型产品,有些公司都会错误的专注把电信商以及手机製造商的发行视为比让使用者体验优先的项目。

a. 专注在电信商代表你会开发出错的商品

在开发面对消费者的应用程式时,电信商或手机製造商会有各式各样的想法,有些可能会是坏的,像是你要怎幺做他们才肯发行。这可能会使得使用者体验下降,他们可能希望广泛支援各式手机到你觉得没道理的地步,最后,你所有花在与电信商沟通的时间成本,会抵消你专注于建立取悦使用者的时间。

b. 人们会自然而然的散布优秀的消费者产品

想想那些被消费者大规模使用的应用程式,没有一个是从传统电信商的吹捧下成功的。

c. 如果你的应用程式大成功,电信商会自己上门

如果你的行动应用程式已经被广为使用,电信商会自动把你的应用程式加到他们的电话里,想想 Facebook、Twitter、Google 等,一样的,想想古时候的即时通讯软体。

不要误会我的意思,电信商以及手机装置製造商的预载可以让你的应用程式大量散布,但是身为一个新创事业或者新的手机服务,你应该专注在直接面向消费者的散布优先;只有密切的合作关係可以让你保证核心的应用程式体验,并能够大量接触那些透过应用程式商店以及口碑推荐所无法企及的使用者人口。

迷思 4:你必须在发表第一天就要建製全平台产品
现实:从 iPhone 或 Android 择一开始

在建立行动应用的最深恐惧之一就是没办法吃到整个市场,而只碰到单一市场的用户,整个智慧型手机市场正在快速成长,而使你的应用程式成效看起来增长的很快,不断的与团队确认自己的选择,不要相信行动市场是与众不同的鬼话,专注在提供超棒的使用者体验,才有办法让你最终看起来像个行动应用界鬼才。

手机是一个巨大的机会,而未来将会有许多成功的主要服务将依藉于其上,希望你开展一个新的行动消费者向应用程式公司或者作为你既有网站延申的行动应用团队,注意上面的一些诀窍,你就可以避开一些人们常犯的错误。

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